德国之声:

科赫先生， 你走访了富士康公司的工厂。你得出了什么样的印象呢 ?

科赫(Hannes Koch):

我们去了两个地方的工厂，一家在深圳。我们对那里的印象很好。我们还去了成都的新厂。但是那里给我们的印象就差得多了。那里的工厂是在最近几个月内快速建起来的。从总体上看,那里还是个大型建筑工地，只有一些车间开始投入生产。 那里正在为苹果公司生产iPad平板电脑。同我们接触的工人中，大多数人都表示了不满、失望和幻想破灭的情绪。这是因为他们对工作的想象，同实际情况差别太大。那里的建筑工地，包括车间都非常肮脏。工厂食堂也无法满足数万名员工的就餐需求。工人们劳动时间过长，工资又很低，无法维持正常生活。整个情况并不象许多工人所期待的那样。

德国之声:

那么工人们每天的生活是什么样的呢?

科赫:

工人中有不少年龄在19岁到20岁的女工。他们每天要工作12个小时，每周工作六天。其中两个小时算加班， 另外两个小时-即休息时间，厂方不支付工资。12小时工作后，工人们返回厂区的集体宿舍。实际上工人们几周或者几个月都不离开厂区，都在厂区内活动。这种生活会给某些人中造成心理障碍。工人们每年只有一次探亲的机会。 除此之外，几乎同自己的家庭断绝了联系。他们的业余生活也很少。这也是因为工厂距离城里很远，设在一个新的工业区里。而这个新的工业区缺乏基础设施。别说什么业余设施了，就连基本生活条件也很差。零零星星也有一些小型露天市场，一些女工们在午休时或者晚上会到那里的移动的小摊位上买饭，或者一起坐在烧烤摊前吃东西。 除此而外，工人们每天就是上班， 睡觉，睡觉，上班。

德国之声:

工人们上班时的待遇怎么样呢?

科赫:

工人在生产线上不许交谈,这是我们多次听到的一个问题。在iPad和 iPhone生产线上的工人，只有遇到工作上的问题必须交谈时，才能相互讲话。工作时他们不得谈论个人生活问题或者其他话题。监管人员和工长对此采取严格的监管措施。厂方为此提出的理由，是为了保证生产效率和工作质量。此外，富士康近似于军事化的纪律管理要求也是出了名的严格。比如几名工人告诉我们说，就因为犯了一点点小错误，就被工长罚站。被罚者要在大家面前站在生产线中间。有时罚站的时间长达一小时之久。目的当然是要杀鸡给猴看，达到警示其他员工的目的。

德国之声:

深圳那里的工厂在一年前发生了多起自杀事件，现在情况是否有所改观呢。

科赫:

看上去似乎苹果公司和富士康采取了一些改善工作条件的措施。我们听说，自从去年发生了多起自杀事件后，厂方已经将工人的工资增加了一倍。此外那里还建起了一个所谓的咨询中心。工人们遇到了个人问题或者工作上的问题，可以在那里通过热线电话寻求帮助。这个中心24小时提供咨询服务。一段时间以来那里还有了固定的专业心理医生，为工人们提供帮助，必要时可以进行长时间谈话。

德国之声:

你们同工人接触企业方面管不管呢?

科赫:

在深圳的访问是由企业方面正式组织的。厂家带着我们参观了厂区。因此我们只能看到厂家想让我们看到的东西。我们在那里不得擅自行动，不能离队。在成都,我们根本就没有机会到厂里去。同工人们的交谈都是在工厂以外进行的。我们没有进入工厂的许可。

德国之声:

你们同富士康的管理层进行过交流吗?

科赫:

我们同董事会主席的助手胡国辉交谈过。他是来自台湾的一名高层管理人员。他给我们讲述了公司在各方面取得的进步。但他也承认，公司虽然不断取得成绩，但是并没有达到想要达到的所有目标。他还承认，公司经常因为加班加点违反中国的劳动法。劳动法规定，每个月的加班时间不得超过36小时。但富士康工人每个月的加班时间甚至达到了80. 9小时。富士康管理层对大量加班加点的问题解释说，由于市场对富士康产品的需求量很大，因此为了按照合同准时交货，只能要求工人加班加点。

作者：Christoph Ricking 编译：敏芬

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