他们的集团年营业额高达25亿欧元左右，他们家的财产高达11.5亿欧元。在零售业不景气的今天，在战火熊熊的食品零售市场，他们能保持高营业额，高利润，实属不易。

控股公司总部设在科隆、波恩之间的小城西格堡，公司的手却伸得很长。这个集团在德国拥有86家Hit商场，营业额约10.6亿欧元；在莱比锡拥有24家“市场鱼”（Marktfisch）超市，营业额约1亿欧元；许多与伙伴们合作的超市、商场，营业额约8亿欧元；在波兰曾拥有15家Hit商场，营业额一度达到6亿欧元左右。

从另一个角度看则是不同的数字：多勒集团全部或部分拥有123个自选大型商场，属于6个商场链，Hit是其中之一；28家面积在400平方米以下的超市，属于4个超市链，“市场鱼”是其中之一；40家200平方米以下的小型自选市场，属于4个超市链，如Handelsring，Gutkauf；71个饮料商场，属于好几个商场链，如Sagasser, Ullrich等；5个建材商场，属于Mobau等集团；两个家用电器商场，叫Media-World；35个象麦德隆那样的现货现金批发商场，属于Handelshof等12个中间集团。

这些数字矛盾吗？其实一点都不。多勒集团跟许多家庭集团不同，它走的就是一条“共同富裕”的道路，它结了很多亲家，伙伴，通过参股与让别人参股来部分得利，它广发特许经营权，就连它的王牌军里都有许多店是特许经营的形式。

多勒集团不断地在开拓中前进。如，1994年后，多勒集团开始插足波兰，先后在那里开出15个Hit商场。2000年11月，多勒集团在德国东部罗斯托克开出了第一家“黑罗斯工厂产品商场”，专门出售东德产品，销售面积达2300平方米。

多勒集团还有一个特点，就是有收有放，有买有卖。

1998年7月，多勒收购了托普市场有限公司，将其所属9家商场，共计1.7亿马克营业额，改造成了Hit商场；2000年5月，多勒收购了莱茵美茵地区和慕尼黑地区18家格罗索商场，改造成Hit商场；2001年11月，多勒接管了门兴格拉德巴赫一家零售集团的4个商场。

在卖的方面，最著名的例子是去年把在波兰的15家Hit商场一下子卖给了英国竞争对手台斯科集团，价格是6亿欧元。这是多勒家族最大的一次性收入。行家们对此役津津乐道，称这是一笔“超级好买卖”。

（平心）