博思艾伦是全球最富盛名的管理咨询机构之一，在世界50多个国家设有办事处，旗下员工约1万5千人。它在管理与技术分析报告中指出：作为世界经济的引擎，中国以其高速而富动感的发展形势吸引了不少淘金者，但是如果加以冷静的分析，现实并非真正容人乐观。

博思艾伦继而提出，谁将成为真正的赢家？对于多数行业来说，奉行“先下手为强”市场策略的时代已经过去，要想在未来的中国市场上获益，“商家必须重视远期投资，也不可照搬本国企业的管理模式。”

中国大约有3亿受过教育、能够满足现代化经济建设需要的劳动者。诸如诺基亚、微软、西门子之类的跨国集团认识到了这一点，在中国建立起研发中心及服务机构。但是，“水能载舟，亦能覆舟。”高素质的中国员工既能壮大内部声势，也能强化外围竞争。据调查，40％的西方驻华企业承认，如何应对中国内地厂商的挑战越来越成为一个中心议题。

博思艾伦表示，一些外资企业在过去的几年中好大喜功，“他们倾向于依靠集团总部的中央思路来解决具体问题，在管理方式上过于集权。”如此一来，企业应变能力不足，职工权限被架空。

另外，文化差异对企业效益的影响没有受到足够重视。博思艾伦公司的咨询者认为，只有小心翻越这些地域文化造成的障碍，视国情之不同而区别树立企业理念，才有可能胜任全球化经营。

以安联保险公司（Allianz AG）为例：位于慕尼黑的集团总部近日表示，中国业务是一种长线投资。安联亚太地区副总裁汉斯.多尔伯格周二声称，“我们的投资回收期相当长久。”建立公司、开拓市场是一个漫长的过程。安联预计，最早将于2011年赚够3亿美金。安联早先已经承认，中国、印度、俄罗斯都不是该集团的利润区，而且公司已经撤出南韩市场－－安联曾在当地投注过3千万美元的资金。多尔伯格透露，在发展中国业务的过程中，公司遇到了多方阻力，如：决策机构作派官僚、缺乏可靠的中方伙伴等等。另外，注册公司手续繁琐，应对各类的表格及审核需要12至18个月的时间。

多尔伯格还说，中国的保险市场成长缓慢。虽然中国拥有12亿人口，但潜在的顾客数目至多只有2至3亿，且大多生活在东海岸一带。按照多尔伯格的估算，安联目前在中国的市场份额只占0.03%，其它外国保险公司通共占到0.5％，也就是说，保险市场还是中国国有企业的天下。尽管如此，安联依然计划投下3千5百万美金。相比之下，对印度市场的投资见效更快，一年之后，就可获取首批盈利。