1936年，弗利德黑尔姆的爸爸鲁道夫成为西根市的西加斯金属件厂股东和工程师。1947年，鲁道夫在海格尔建立了自己的小金属厂，取名为海洛。今天，海洛厂仍然存在着，属于约阿西姆.洛，仍然以生产铝导线和熨斗板为业。

1961年，鲁道夫.洛两合公司宣告问世。同时在黑森州的里特斯豪森开始了里塔斯工厂的建设。爸爸鲁道夫的主意很简单：工业化需要越来越多的开关，而开关必须得到保护，也就是说通过开关箱（开关柜）。洛家成了德国以生产系列开关柜为业的第一家企业。

1974年，家族交接班，弗利德黑尔姆登基。一开始，真看不出这个小洛对办企业有什么兴趣。他对读书兴趣也不大。中学之后，先是参加了强电电工培训，此后，才决定通过业余途径攻读企业经济学。

然而，这位似乎不经意不得不进入商界的小洛却办成了大事，企业工作人员从300人发展到了9600人，营业额从2500万欧元发展到了14亿。里塔尔工厂外现在还有了9家姐妹公司，当然都属于洛氏集团。这个蓄着小胡子、戴着眼镜的小洛创造了令人叹为观止的发展速度。

小洛有许多这样的言论：“富有的人面临失去脚下土地的危险。”他自己则始终尝试着不离开地面。“我相信上帝的引导”，是这种信仰引导着他去完成上帝交给他的使命。这位虔诚的新教教徒每年都捐款给公益性的组织，建立了基督教媒体基金会，赞助新教青年团体。

他的名言是：“作为一个基督徒，把他收入的第十个十分之一交给上帝是理所当然的。”这句话表明，他是个基督徒，但他更是一个企业家。他说的是第十个十分之一。他也呼吁公司员工捐款。圣诞节时他给每个员工送圣经，包括那些来自土耳其的员工。

他亲自监督产品质量，把这也看成是上帝的要求，“我们必须比竞争对手更快更好。每天我们都要重新向顾客证明我们的领先优势。”

长期不请假不旷工的员工在这家公司可以得到奖金。小洛的口号是“给贡献以贡献”。而在另一方面，员工如果长病假，公司会拿出一笔附加金来养他（她）。

跟SAP公司一样，洛氏集团及其工厂多落在黑森州偏僻的小地方，比如赫尔波伦，西根，迪仁堡。但这也是大有好处的。在这些小地方，洛氏企业是最大的雇主，地方政府自然是既仰仗之，又支持之。

工厂的一切充满了德国精神，公司司标方方正正，新厂房明亮而井井有条，产品长寿而牢固。典型的“德国制造”。今天，洛氏集团的产品单子已经变得很长。里塔尔厂为康柏或戴尔生产电脑外壳，其它公司或出售精钢板，生产保险柜，变电装置，或给汽车工业提供成型钢件。

毕竟现在的日子不那么好过了。不久前，弗利德黑尔姆.洛对一家报纸说：“我们现在也在为获得每一个订单而奋斗。”为了节约成本，公司历史上首次不再延长局部时间工的工作合同。小洛说：“这在道义上使我很痛苦。因为我本来的目的是创造工作位置。”

办企业是受上帝委托，是为了创造工作岗位，然而小洛并非只是一个基督徒。他也有自己的享受，他最喜爱的是老爷车，“老爷车的技术和设计让我着迷。”周末，这位联邦铁十字勋章得主有时开一辆老爷车出来，在黑森州的乡村公路上，树林里驰骋，获得另一种人生乐趣。

（平心）