（德国之声中文网）“如果你今天去问它（台积电）在技术上的革新、技术端的创新、研发端的投资，他绝对不会嫌自己是第一或领先多少。”绿色和平组织指出，台积电作为全球半导体产业龙头，似乎并未如此积极地追求环保转型。

绿色和平组织的气候与能源专案主任郑楚忻週四（4月20日）告诉DW，台积电能源转型步调跟不上它的扩张速度，虽已订定环保目标，但不管在减碳还是使用再生能源方面，所有的时程都不够积极，这不仅将对气候造成伤害，未来也将回头影响台积电自身的产品竞争力。

护台神山也是吃电巨兽

绿色和平组织20日发布报告《隐形的碳排放：电子供应链碳排放与电力消耗预测》，称2021年台湾半导体制造业的整体用电量约200亿度，若以目前使用趋势推测，该产业的耗电量将于2030年达到740亿度，相当于2021年新西兰全国人口用电量的2倍。其中，台积电2030年的耗电量将从2021年的180亿度，增加至660亿度，不仅在10年内增加2.67倍，更相当于台湾四分之一人口的年用电量。

彭博社2022年亦曾报道，台积电仅一家公司的耗电量，就與斯里兰卡2100万人口并驾齐驱，该公司的用电需求在2020年便已占全台6%，2025年更将占12.5%。

台积电公关部20日回应DW，该公司一直积极落实节能，是全球首家在先进机台中导入节能措施的半导体公司，2021年亦曾执行499项节电措施，新增年节电量7亿度，相当于减少35万公吨碳排。

至于绿色和平提出的2030年耗电量预测，台积电公关部以信件回復称：“我们不确定绿色和平报告相关数字依据为何，但与我们对照第三方工研院产科国际所（IEK）相关分析报告有明显的落差。”DW试图查核，但在工研院产科国际所的网站上，暂未寻获2030年的预测数据，仅台湾中央社3月发布的一篇报道引述，该所估算2021年半导体业用电约348.9亿度；记者回电请台积电说明，至截稿前尚未获得回復。

再生能源转型不够积极

不只用电量高，台积电消耗的电力也多不是再生能源，这一点同样需要正视。

台积电公关部告诉DW，该公司已于2020年成立净零排放专案小组，同年亦成为全球第一家加入全球再生能源倡议组织（RE100）的半导体企业。此外，台积电也签署了全球最大的企业再生能源购售电契约、购入920兆瓦的发电量，近期更将揭露更多再生能源相关专案。

对此，郑楚忻表示，台积电首先加入RE100当然无庸置疑，但“所谓的第一只是先加入，他在目标的积极程度还是落后于他的竞争对手”——台积电承诺2050年达成净零排放，但同属RE100的英特尔（Intel）作为世界上第二大的半导体公司，净零目标定在2030年。对比之下，台积电积极程度上显得落后许多。

此外， 台积电与沃旭离岸风电厂的采购案虽是全球最大，但根据绿色和平组织的报告，2021年台积电的再生能源使用率，仅占所有耗能的9%，低于其主要竞争对手。

郑楚忻批评，台积电目前的环保转型的策略都“太长期、太远，不够积极”，要达成台积电所加入的RE100诉求，“需要仰赖非常多再生能源的搭配和组合”。台积电9%的再生能源使用率还有很大的进步空间，且这9％的再生能源又以采购离岸风电和绿电凭证达成，采购量虽大，但“策略很单一，就是别人做出来之后我买”。相较于国际上各领域的产业龙头，台积电态度太过消极，并未采取“自行开设电厂，自电自发、自发自用”的做法，也没有带头领导多元能源开发。

她举苹果公司及Google为例，若遇到设厂房地区的再生能源发展不够快、法规不够先进的情况，占产业领先地位的企业“其实都扮演很重要的倡议、第一个投资人的角色”，积极开发地热等新兴再生能源，让绿电的供给更加多样、稳定。

郑楚忻解释，台积电这样单一的采购策略“跟（台湾）产业发展的背景脉络有关系”，企业长期仰赖政府供给水电，以及台电从“从发电到配电、从生产到供给”全包的一条龙服务，因此这些企业面臨能源转型时，并未意识到“若要提升电力来源的多样性，企业本身也需参与规划”。

“台积电若要成为一个负责任的用电者或企业，它必须要去跟他的大众和利害关系人沟通说，未来的用电量要成长这么多的情况下，他的用电要从哪里来？要如何去转型？不然就是会压迫到当地的居民，甚至影响到工厂在地的社区。”台湾用电压力大，制造业又与民生抢电，郑楚忻认为，台积电作为主要的电力消费者、又是产业龙头，应主动领导技术研发、对供电困境做出贡献，而非“消极等待大家帮它解决”。

竞争力恐被转型进度拖累

郑楚忻质疑，台积电在半导体领域傲视全球，但在追求技术革新、研发投资上，绝对不会自恃“已是第一”而停下脚步，因此在能源转型、环保上的进度多寡，“其实就是看他们有多在乎他在ESG上的表现了”。

郑楚忻说，台积电若想保持业界领先的地位，势必需要跟上国际的承诺趋势，即使“现在不处理，未来也会回头去影响到它”。她解释，台积电在这波环保潮流中的主要压力源，不是来自政府或民间，而是它的客户：“它之所以会有这些净零和再生能源的目标，也是因为它的主要客户苹果公司的要求——2030年，整个供应链就要达到100%净零。”

“依照苹果公司的规划，减碳达成率这个目标非常重要，会是采购考量很重要的一环。”郑楚忻说，届时台积电若无法达成要求，可能就需要用“碳抵换”等别的方式去补足，肯定会在产品的成本或被采购资格的竞争力上，对台积电造成冲击。

她补充，不仅苹果将供应链净零时程定在2030年，亚马逊（Amazon）、惠普（HP）、索尼（Sony）、高通都将净零目标都订在2040年，这些企业也都是台积电的客户。台积电的投资人和利害关系人应该意识到，加速推动台积电内部的能源转型，不仅是为了高举环保旗帜，也是为了维持他们自家产品的优势地位：“当它的客户时程都订在2040（年），台积电2050（年）的时程是来不及的。”

世间安得两全法，不负“环保”不负“芯”？

综观台积电的环保进度落后问题，郑楚忻呼吁台积电应以更积极的态度，找出在产能扩张与能源转型之间的平衡，她也对此提出3点具体建议。

首先，她建议台积电应比照英特尔，将净零时程提前至2030年，方能符合国际趋势、并接轨联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）限制升温1.5°C的减碳目标。

此外，她表示：“台湾再生能源的开发速度不够快、目标一直在跳票，企业如何承诺一定比例的自电自用，是台湾未来能源转型能否成功的关键。”

盡管台积电日前曾表示无意投入开发多元绿电，但台积电作为台湾电力市场上最大的消费者、业界领头羊，又拥有雄厚资本，郑楚忻认为他们有义务以身作则，“将电力的自发自用，提升到至少20％的比例”，并实际推动多元能源的开发，而不是坐等台湾再生能源产业自力发展、再购入现成资源。

最后，她也呼吁台积电提升厂房及办公空间的利用效率、扩大推动屋顶光电。她说，台积电的建筑物屋顶装设太阳能发电板的比例，远不及其竞争对手。

用电效率的提升及能源的转型，是全球关注的重点议题。世界地球日将近，如何平衡高耗电的半导体产业扩张与环保进程，政府、企业、民众又该如何合作，值得各界思考。

 

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