去年，德国西门子公司首席执行官彼得·罗旭德抱怨说："担任企业高管的是清一色的欧洲男人。我们的600名高级管理人员大多都是德国人。这样的结构过于单一。"那么，今年各企业董事会人员组成如何呢，德国企业咨询顾问公司SKP就此展开调查。

果真如罗旭德所说，那么一些企业的董事会人员组成的确是非常单一，更为准确地说就是，欧洲人和男性比例过高。比如德国化学康采恩拜尔、能源巨头E.ON和钢铁大王蒂森克虏伯集团的董事会成员比例就是如此，那里的高级企业管理人员皆为男性，而且是都是德国男性。

在30个达克斯企业中有10家企业的董事会中没有一个外国人。达克斯企业的总体水平则要好一些：因为在这些企业高级领导层中，超过四分之一的位置由外国人担任。德国咨询公司SKP顾问克里斯托弗·勒施表示："与欧洲其他国家相比，德国以及德国的达克斯企业结构相对不错。有一些欧洲国家的相关比例会更高，比如荷兰和卢森堡。人们有必要认真思考一下，为什么会出现这样的现象？比如在卢森堡，因为有一家阿根廷企业的总部就设在卢森堡，所以在最具实力的上市企业的董事会中有5至7名阿根廷人在那里担任要职。"

而在面积与德国接近的欧洲国家中则刚好相反，外国人进入企业最高领导层困难重重。即便在民族大融合的美国，一旦涉及到企业领导层的要职，大多依旧由地道的美国白人担任。勒施表示，德国是一个比较开放的国度，许多企业依赖于出口业务。此外，勒施还指出："相对其他语言，德国文化更加开放一些。与国际同行相比，德国企业的英语水平普遍很高，西班牙和法国等远远不如德国。这就是说，如果外语水平不是很好的话，那么对外国企业高管人才来说就很难进入德国企业董事会。"

10年前，外国人在德国企业董事会中担任职务的比例要少得多。2000年，达克斯企业董事会成员中，外国人的比例仅为13%。 在以后的6年中，这一比例明显增加，提高至24%。从那儿以后，几乎没有发生任何变化：今年，相关比例提高至26% -而且还有可能会进一步增加。但勒施不认为，相关比例有望突破40%大关："如果不同国家的管理人才能够进入德国企业董事会，只要保持在一定的比例内，对企业来说绝对是有益的。您不妨设想一下，企业董事会中有擅长思考的理性冷静的德国人，有富于幻想的美国人，还有热情奔放的东欧人，不过，人员比例过杂，也会影响企业决策的出台。文化背景越复杂、越多元，董事会成员就越难以取得一致。"

所以不足为奇的是，在达克斯企业最高决策层中，一半外国人来自瑞士、奥地利和美国。他们与德国人的性格特点非常接近。另外的一半来自其余14个国家。今年，甚至有三位企业高管来自亚洲和南美的经济增长地区。但这三人都曾在美国接受教育，并拥有在那里的工作经验。勒施透露说，董事会成员来自不同国家的企业在德国凤毛麟角，比如费森尤斯医药用品有限公司就是其中之一。不过，显而易见，该公司不愿成为外界关注焦点。在向该企业公关部询问有关情况时，对方拒绝透露更多的细节内容。

作者：Insa Wrede/祝红

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