12月8日上午，中国IT业巨头之一联想公司宣布以12.5亿美元收购IBM的个人电脑业务。联想集团的全球业务总部将设立在纽约，在北京和美国北卡州的罗利（Raleigh）设立主要运营中心，并在世界各地设立销售办事处。根据联想和IBM共同发布的公告，此次收购的目的是“强强联合，打造全球PC领导企业”。而收购IBM的PC部门后，联想有望成为继戴尔，惠普之后，全球的第三大PC厂商。收购完成以后，联想将获得IBM公司“Think”系列商标的所有权，同时也获得了全球160国家的分销和销售网络和广泛的全球品牌认知度。而对于IBM而言，出售桌面PC和笔记本电脑业务意味着该公司可以集中全力发展利润率更高的业务，例如计算机服务、软件、服务器与存储以及计算机芯片等等。

在这笔交易中，买卖双方可谓“可取所需”。近三年来，作为中国PC业第一品牌的联想集团一直在尝试多元化的发展战略，但是在“多元化”的道路上，联想屡遭挫折。有报道说，联想公司高层也承认对于多元化发展的复杂性估计不足，而这甚至影响到了联想在PC领域，这一核心业务中的竞争力。有研究人士指出,联想今年以来开始实施业务收缩,集中发展的是PC及手机。在这样的背景下，联想收购IBM的PC业务可以被视为“收缩战略”的一个体现。对于IBM来说，虽然拥有PC之父的光荣头衔，但个人电脑业务对于IBM来说却是一个实实在在的鸡肋。有关分析显示，笔记本电脑和台式电脑两项业务今年有望为IBM带来大约100亿美元收入，但税前亏损约为2.5亿美元。也就是说这次成功的剥离个人电脑业务后，IBM的利润率将会得到提高。

虽然买卖双方对于这笔交易都是“心满意足”，但外界却出现了不少怀疑的论调。作为联想今后的主要全球竞争对手，戴尔和惠普似乎都没有把这次收购放在心上。戴尔董事长迈克尔-戴尔就曾经表示，他对于联想的前景并不看好，因为此前在计算机产业有太多并购失败的例子。惠普公司负责PC业务的执行副总裁季特纳在接受华尔街日报采访时也表示，联想集团将发现自己很难整合IBM的个人电脑业务，因为联想本身是一家面向中国市场的土生土长的中国企业，如果突然面向美国或者法国市场制造产品，将会有许多新的物流和供应链问题需要解决。

如果说竞争对手的言论不足为据的话，历史上的经验教训也许是联想所不能忽视的。其实，在IT业内，最终失败的收购行动并不是一件稀罕事。1997年，台湾宏基集团曾经收购美国得州仪器公司，并试图打开美国市场，但最终失败。连三星电子，日本电气公司（NEC）这样的国际巨头也曾经在跨国收购中吃过败仗。有不少分析家也认为，这次收购也许将是“联想有史以来最大的一次冒险”。国际著名的IT领域咨询公司加特内尔（Gartner）对于联想收购案的看法也许是带有总结性的，该公司分析师基利兰德在接受路透社访问时表示，“从合同上看，联想和IBM都得到了自己想要的东西。现在是把纸面上的成果转化成现实收益的时候了。相对来说，IBM所处的地位比较安全，他们终于扔掉了PC业务这个大包袱，因为他们在这一领域一点盈利都没有。现在，联想的任务就是把它扭亏为盈。”