欧司朗的成功秘诀就是“工作时间帐户”，这一发明可以说是保住了800个人在德国的饭碗。欧司朗在爱希施泰特的总厂有正式员工757人和学徒工30人，几年前，这家公司差点“与时共进”，将生产转移到低工资的中国。当时，成本评估得出的结论是，将生产转移到亚洲后成本将会下降64%，欧司朗和母公司因此都一度动了将生产转移到中国的念头。但是，在企业职工委员会和管理曾的共同努力下，该厂引进了使工作时间灵活化的制度，即“工作时间帐户”。

所谓的“工作时间帐户”，就是每位员工都有一个“储蓄”和“提取”工作时间的帐户。在行业工资协议的框架内，员工每周工作的时间可以是0到48小时，而全年平均每周的工作时间是35小时。在照明灯泡需求旺季(10月到次年4月)，员工一般要加班加点，而加班的时间被“储蓄”进“工作时间帐户”，以供生产淡季时提取出来作度假用。该厂职工委员会主席拜尔先生说，如果雇员在提取储蓄时间时善于安排夹在节假日与周末间的零散工作日，往往可以在年初的时候就赢得两周的休假，而在夏天生产淡季，连续休假7周也是可能的。

雇员在提取时间“储蓄”时，须提前三天向上级提出申请，上级则根据订单多少决定是否准假。该厂生产部主任埃克斯坦说：“这一模式使得工厂在用人上十分灵活。其它工厂在订单多时多雇人，生产任务不足时又将这些人解雇。我们不这样做，我们能保持我们的员工队伍稳定。”职工委员会主席拜尔说：“人们乐意在我们这里工作，因为他们知道自己不会轻易被扫地出门。”

不过，“工作时间帐户”并不是灵丹妙药，欧司朗其实还是或多或少地离不开中国。欧司朗已经把那些劳动密集型的前期产品生产转移到了中国，销往亚洲市场的灯泡则全部是在中国佛山的欧司朗分厂生产的。

作为西门子的全资子公司， 欧司朗公司当然也不能不受母公司“东进”战略的影响。不久前，西门子总裁冯-皮埃尔宣布要将2000个工作位置转移到匈牙利，紧接着媒体又纷纷传说西门子上万个工作岗位受到威胁，而最近工会届又传出西门子欲将7万4000个工作岗位转移到国外的“噩耗”。

这些消息也让欧司朗的员工人心惶惶。在欧司朗职工食堂里，母公司的“东进”战略成为热门话题，大家对此痛骂不已。但是，骂归骂，员工们对自己的工厂还是颇有信心，没有丢失饭碗的忧虑。

欧司朗不但为母公司西门子树立了榜样，还为其它德国企业带来了启发-转移到中国并不是节约成本的唯一出路。