在回顾历史之前，我们先看一下鲍尔出版社的数字：鲍尔出版社集团在13个国家，共出版发行120种刊物，总发行量达1760万。鲍尔集团共有6000多名员工，在德国有4600名，在外国有2100人。2002年，鲍尔集团的营业额达17.1亿欧元。

在德国的电视广播节目刊物领域，鲍尔集团占有52.5%的市场份额；在妇女刊物领域，鲍尔集团也占有了38％的市场份额。据调查，一半的德国人（49.8%）阅读鲍尔出版的刊物中的某一种。今天的鲍尔集团当家人叫海因茨.鲍尔（Heinz Bauer），他2003年初的财产额为30亿欧元。他的集团在德国未进入媒体集团前三之列，但他的财富地位却相当靠前，这是因为，鲍尔集团至今仍是一个家族企业。

1875年，学完排版的职业培训后的约翰.安德雷阿斯.鲁道尔夫.鲍尔（出生于1852年，时年23岁）在汉堡他自己住处开出了一个印刷厂，主要印刷精美的名片。1903年，他推出了叫“罗腾堡地方报”的免费发放的广告报。同年，他让他的儿子亨利希参与了印刷厂的工作。当时，印刷厂已有20名员工。新增了一个卖纸的商店，企业更名为J.A.L.鲍尔与儿子公司。起步资本是一台印刷机，一台排版机。

1918年，第三代阿尔弗雷德介入了企业。他跟他的父祖一样，也是学排版出身的。阿尔弗雷德推出了“特别报”，8版，售价20分尼。

1926年，鲍尔的企业推出了一份评论广播节目的杂志，一开始的发行量为1万5千份，后来达到当时惊天动地的发行量：50万份。这份历史悠久的节目杂志一直存在到今天，现在的名字叫Funkwoche。

在二战的尾声中，鲍尔在汉堡的大楼几乎被炮火摧毁。1946年，鲍尔出版社在废墟中重新起步，当时的工作人员是15人。在那个建设时期，鲍尔抓住了经济一头，“汉堡工资税表”和其它关于德国法律或税、关税的杂志一炮打响。

1949年，第二代亨利希去世，阿尔弗雷德掌权。1953年，阿尔弗雷德圆了一个梦：青年杂志“叮当团队”问世。发行量很快从18万上升到50万。

今天鲍尔集团的掌门人是第四代的海因茨.亨利希.鲍尔。他出生于1939年。1958年，年仅20岁，他就进入了鲍尔的管理层。那时，鲍尔集团的扩张方式主要是购买一些杂志的出版权，尤其是女性杂志。比如后来发展成“新时尚”的“艾尔莎时装”。1961年，鲍尔集团购买了杜塞尔多夫的节目杂志，同年，公司改制成为两合公司。

1963年，第四代的海因茨接掌了公司大权，从此开始了漫长的海因茨王朝。

公司不断地购买，扩大。1966年是个战果辉煌的年头：6800万马克的投资，买下的是一些大名鼎鼎的刊物：踢球者，快捷（Quick），周刊（Revue），TWEN。Revue和新画报合并成“新周刊”。就在这一年，鲍尔集团成了德国最大的杂志出版社。

1969年，购买并合并成著名的“电视周刊”（Fernsehwoche）；1970年，“汽车报”成功问世；1971年，买下了“花花公子”德语版版权；1978年，推出成功的女性杂志“bella”。这只是那时鲍尔集团前进过程中的一些零散片断。

80年代以来，鲍尔集团更注重走向世界：1985年，在巴黎建立了子公司；1986年，在马德里建立子公司；1989年，在美国推出女性杂志“First for woman”；1993年，在波兰推出两种女性杂志。

90年代以来，鲍尔集团的业务范围适当地扩散出了杂志范围。比如：1990年：以鲍尔经纪杯为名，走向足球营销业；2002年10月，鲍尔集团在基尔希破产浪潮中买下了德国最大的电视集团ProSiebenSAT.1公司。

2003年12月，海因茨.鲍尔宣布，他麾下的这个杂志专业户打算大规模进攻报业。他要建立一个地方报业集团，第一步将是购买东部玛格德堡的报纸“人民之声”。海因茨的哲学：“假如存在有意思的扩大我们企业的机会，我们永远是敞开大门的。”

海因茨身兼总裁和监事会主席两个要职，拥有鲍尔两合公司88％的股份，可以说是德国媒体业界独一无二的霸主。他又是公司的最高会计师，又是战略设计师，公司就是他，他就是公司。

那么大个公司，要管那么多的事，那么多的人，而这个海因茨却是个“斤斤计较”，“无微不致”的人。人们未经他同意就粉刷地下车库，他勃然大怒；在跟员工们的谈判中，他引据的那么多细节简直让他的谈判对手们神经爆炸。

他是个非常现实的人，在不断的扩张中，每一步他都精打细算，把成本的每一个细节都考虑到了。几年前的互联网热，他似乎毫不热衷。为此，他受到人们的嘲笑。然而，三年之后，那些嘲笑者没声音了，互联网的泡沫破灭了。

人们对海因茨的业余生活知道得很少，只知道他是个业余飞行爱好者。他“爱祖国的蓝天”。

（平心）