（德国之声中文网）哪个小孩过圣诞节的时候没有从姨妈那里得到过一件套头衫作为礼物，然后它就消失在衣柜的某个角落中。三年过后，这件衣服不是被扔进废旧服装回收站里，就是直接飞进垃圾箱：这对于科隆大学经济系教授瓦姆巴赫（Achim Wambach）来说，明显是一种福利损失。他是在一场表面上是圣诞特别课程的讨论上做出上述表态的。

"圣诞礼物经常不能满足受赠人的喜好，所以从经济学的角度来说效率并不高。"瓦姆巴赫用经济学中思考和行为都非常理性的"经济人"做例子。他希望通过美国经济学教授瓦尔德福格尔（Joel Waldvogel）的一个研究项目结果来证明自己的论点。那位美国教授的学生们都写下了自己愿意为已经收到的礼物付多少钱。这一数字比购买那些礼物原本所需花费要低得多。瓦姆巴赫指出，礼物被送出手的那一刹那，它们的价值最多会降低三分之一。这位经济学教授不带任何感情的说道："没有圣诞节，我们会过的更好"。

礼物表心意

他的同事奥肯费尔茨（Axel Ockenfels）充当起了行为经济学家的角色，并为礼物的本身价值辩护。他指着自己脖子上的一条带有红色条文的领带说："这是瓦姆巴赫教授送给我的一个礼物"。按瓦姆巴赫的说法，这条领带的价值已经跌至零点，他自己绝对不会买这样的领带。但是，奥肯费尔茨表示："你收到这个礼物的时候，还是很高兴的，评价标准也会完全不同。如果我没有得到领带，而是得到20块钱，那我就不会那么高兴。"可想而知，这位经济学教授说这番话的时候，底下学生笑声一片。

瓦姆巴赫不会这么快就乱了阵脚，他指出：更经济实惠的是直接送钱。因为企业咨询公司德勤的一项调查显示，几乎一半的德国人圣诞节的时候都想得到现金。

奥肯费尔茨不无讽刺的说："我想象中瓦姆巴赫一家过圣诞节的时候就是大家围坐在圣诞树下，然后开始各自打开钱包。"

钱并不能代替一切。一项对德国DAX30强企业的调查显示，虽然奖金一年比一年高，但人们的工作效率却止步不前。奥肯费尔茨表示，重要的是和其他人的比较："如果一名经理的奖金比同事们的要少，那他的工作热情就会有所减弱。"

许愿单是个好帮手

就算对完全理性的经济人有许多可以批评的地方，但这位行为经济学家也必须承认，圣诞节礼物确实会带来一定程度上的福利损失。但他指出"可以通过交流来降低这种损失"。这种交流最常见的方式就是圣诞节的许愿单。

"经济人"瓦姆巴赫在日常生活中早就采用了这种做法。他让儿子在亚马逊购物网上罗列出一个许愿单。"我在离平安夜还有三天的时候会看一下这个单子，取消一些项目后直接点下单。"礼物会及时到达，甚至还带着圣诞节的包装纸。

他的同事奥肯费尔茨对这种高效只能嗤之以鼻。毕竟圣诞节是爱的节日，应该认真考虑买什么样的礼物。他梦想中的礼物就是他不会自己花钱买的礼物。

送礼的规则

这些对于"经济人"来说，太过模糊、并不精确。瓦姆巴赫还是给听众们以一些实际的建议。最理想的礼物是已经说过的现金。如果送钱不太合适的话，就应该按照自己的喜好挑选礼物。如果一个品酒专家送别人葡萄酒时，"经济效率就会得以提高 "。瓦姆巴赫开玩笑说，他最擅长的就是挑选教学用书。

这位经济学家补充说，人们也可以通过礼物发出信号。"如果有人送别人自己动手做的礼物，他发出的信号是，我的时间比钱多。"

送礼的最后一条规则是：谁送礼，谁受苦。比如说，他的一份非常特别的礼物是答应陪妻子购物一整天，那他就得自认倒霉。让人感到欣慰的是：就算是想法特别实际的经济学家们有时也有付出爱和感情的能力。

作者：张丹红 编译：任琛

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