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多勒家庭-一半靠自己一半靠别人(66)

转载或引用务请标明“德国之声”<br>本站网址:www.dw-world.de/chinese2004年2月4日

多勒(Dohle)家庭,许多人可能觉得很陌生,他们所拥有的多勒控股集团同样如此。他们虽然是在老百姓们最熟悉的商场、超市业里“求生存”,但即使他们经营的商场链如“Hit”或“Marktfisch”,也远不象阿尔迪、利德、施莱克尔等出名。但是,

德国商场一景图像来源: AP

他们的集团年营业额高达25亿欧元左右,他们家的财产高达11.5亿欧元。在零售业不景气的今天,在战火熊熊的食品零售市场,他们能保持高营业额,高利润,实属不易。

控股公司总部设在科隆、波恩之间的小城西格堡,公司的手却伸得很长。这个集团在德国拥有86家Hit商场,营业额约10.6亿欧元;在莱比锡拥有24家“市场鱼”(Marktfisch)超市,营业额约1亿欧元;许多与伙伴们合作的超市、商场,营业额约8亿欧元;在波兰曾拥有15家Hit商场,营业额一度达到6亿欧元左右。

从另一个角度看则是不同的数字:多勒集团全部或部分拥有123个自选大型商场,属于6个商场链,Hit是其中之一;28家面积在400平方米以下的超市,属于4个超市链,“市场鱼”是其中之一;40家200平方米以下的小型自选市场,属于4个超市链,如Handelsring,Gutkauf;71个饮料商场,属于好几个商场链,如Sagasser, Ullrich等;5个建材商场,属于Mobau等集团;两个家用电器商场,叫Media-World;35个象麦德隆那样的现货现金批发商场,属于Handelshof等12个中间集团。

这些数字矛盾吗?其实一点都不。多勒集团跟许多家庭集团不同,它走的就是一条“共同富裕”的道路,它结了很多亲家,伙伴,通过参股与让别人参股来部分得利,它广发特许经营权,就连它的王牌军里都有许多店是特许经营的形式。

多勒集团不断地在开拓中前进。如,1994年后,多勒集团开始插足波兰,先后在那里开出15个Hit商场。2000年11月,多勒集团在德国东部罗斯托克开出了第一家“黑罗斯工厂产品商场”,专门出售东德产品,销售面积达2300平方米。

多勒集团还有一个特点,就是有收有放,有买有卖。

1998年7月,多勒收购了托普市场有限公司,将其所属9家商场,共计1.7亿马克营业额,改造成了Hit商场;2000年5月,多勒收购了莱茵美茵地区和慕尼黑地区18家格罗索商场,改造成Hit商场;2001年11月,多勒接管了门兴格拉德巴赫一家零售集团的4个商场。

在卖的方面,最著名的例子是去年把在波兰的15家Hit商场一下子卖给了英国竞争对手台斯科集团,价格是6亿欧元。这是多勒家族最大的一次性收入。行家们对此役津津乐道,称这是一笔“超级好买卖”。

(平心)

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