（德国之声中文网）宜家在上海宝山、广州番禺、天津中北，以及南通、徐州、宁波和哈尔滨的门店于周一（2月2日）关闭，这家来自瑞典的家具零售商称之为“门店网络优化”。
总体而言，实体零售业在中国的销售增长举步维艰。由于持续的房地产危机以及对就业保障和工资停滞的担忧，消费者信心依然低迷。
作为全球最大的家具零售商，宜家过去十年对其业务进行了转型，大力发展线上业务，并在市中心开设门店和小型门店，而不再仅仅依赖郊区的仓储式大型门店。
宜家上个月在一份声明中表示，中国仍将是其“最重要和最具战略意义的市场之一”。中国市场约占宜家全球销售额的3.5%。
随着线上销售额占比不断增长，宜家于去年8月在京东开设了一家旗舰店。目前中国大陆尚有三十多家宜家门店。
来自瑞典的“与众不同的家具店”给全球的居家文化带来了翻天覆地的变化。宜家自己动手组装家具的风气蔓延全球。
图像来源: picture-alliance/ dpa
从老人到小孩，几乎没有人未来过宜家。从1970年代开始，宜家家具店便开始遍布整个欧洲。在宜家家具店，无论是带有玩具的儿童游乐室还是客厅的布置或者是厨房的技术装置都令人耳目一新。不过要注意的是，所有家具都要自己组装噢！
我们的父母当年都是到家具店购买柜子、床和书架，然后由家具店送货上门。但是这已经发生了变化。如果搬家的话，只花38欧元购买的书架可能就会被丢弃。一次性文化早在宜家之前就有了，但是如今一次性家具已经成为这家瑞典家具店的主流文化。
宜家家具店实际上出售的不是家具，而是要由顾客自己运回家的包装好的家具零配件 。这是给宜家带来巨额利润的一种商业模式。因此，宜家的自己组装文化也遍布全球。
宜家的产品目录就如同一本世界畅销书。它按期出版发行就像是每年必到的复活节兔子和圣诞老人一样可靠。它将宜家家具放置于柔和的光线之下，看上去美观、大方，增强了人们的购买欲望。 宜家商品目录也体现了全球不同的生活习俗。例如这本以色列东正教版本的目录就完全没有妇女的图片。
宜家家具从普通的外观到经典设计走过了一个很长的路程。先是使用自己的设计师，也采用“启发性”设计。如今有很多著名设计师在这家瑞典公司工作。成立40多年来，宜家家具已经成为设计界的经典之作。
它们实用，功能性强，价格便宜 - 这使得许多宜家家具适合大规模生产。不仅宜家的创始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad），还有设计专家都谈到了宜家的民主化设计。宜家采用了古老的包豪斯建材商店的经营模式，并为家具销售进行了极为简化的改革。
所有宜家商店前都带有庞大、通常停满了汽车的停车场。这个瑞典家具巨头见证了西方文明社会的机动化发展进程。这张图片慑于1974年慕尼黑附近首家宜家开张之际。每到周日，宜家家具店前的宽阔停车场通常成为跳骚市场或者驾校练车场。
英格瓦·坎普拉德（ Ingvar Kamprad）创建的宜家如今发展成为一个国际跨国公司。低廉的价格，功能性强的设计，简单实用和注重核心部分成为宜家成功的秘诀。坎普拉德和他的具有革命性的家具销售改变了我们的日常文化。现在这位宜家创始人在其瑞典家乡与世长辞，享年91岁。
电商市场和本土竞争
宜家中国表示，将从规模扩张转向精准深耕，通过发展更贴近社区的小型门店、探索创新触点、加强线上布局等方式，让宜家更贴近消费者。未来将以北京和深圳作为重点市场进行探索，在接下来的两年内开设超过十家小型门店。
宜家自20世纪60年代起就从中国采购家具，1998年才开设了第一家门店。该品牌很快在中国年轻人和中产阶层中获得了青睐，成为现代家居和舒适体验购物的代名词，也是中国向西方品牌开放的象征。
有中文媒体分析，在中国这样一个拥有高度发达且竞争激烈的电商平台的市场，宜家的数字化落后了一步。而且宜家常被同行“抄作业”，即模块化、简约风、高性价比的家居产品被大量复制。中国本土家具品牌不仅在价格上更具优势，在产品设计上也日益贴近年轻消费者的实际需求。
在宜家此次批量关闭门店前的最后几周，中国社交媒体用户发布了购物者排长队的照片和视频。有视频显示，哈尔滨卖场的清仓现场，顾客蜂拥而入，甚至出现争抢和肢体冲突。
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