（德国之声中文网）人口结构的变化和德国社会的老龄化给其劳动力市场打上了烙印。年轻工人和技术力量的日益匮乏使德国企业的人事政策面临新的挑战。很多公司老板多年来在招聘新员工时始终将其目光聚焦在"有朝气"的年轻人身上，但是现在看来需要对这一战略进行反思。

传统手艺逆潮流发展

但是索林根的企业家弗兰克·丹尼尔·赫尔德（Frank Daniel Herder）无需进行这种反思。他的家族企业拥有70名员工，其中40%的员工年龄超过50岁。他们从事的工作需要高超的磨刀手艺，生产的刀具享誉全球，索林根也因此成为举世闻名的刀具之城。

弗兰克·丹尼尔·赫尔德的曾祖父罗伯特·赫德于1872年在索林根的奥利格区创建了这个刀具厂。 140多年后，刀具工厂还在原地生产着传统品牌风车牌刀具，传统生产工艺也沿用至今，因为公司创始人的信条是：好刀就要手工制作。

公司创始人罗伯特·赫尔德的重孙弗兰克· 丹尼尔·赫尔德说，"我们相信，我们用手工精心制作的刀具，质量肯定超过其他制造商使用现代化设备大批量生产的产品。 "弗兰克· 丹尼尔·赫尔德和他的叔伯兄弟共同领导的家族企业目前已进入第四代，第五代也已做好接班的准备。

期间曾有很长一段时间，磨刀手艺似乎面临失传的命运。自1969年以来，索林根没有了这一专业的培训。令赫尔德颇感自豪的是，前不久公司重新恢复了为期两年的职业培训，使磨刀工艺后继有人。

公司获奖提名

然而，2年学徒毕业后，距离熟练掌握磨刀工艺还相差甚远。公司老板赫尔德说，制造风车牌刀具既要心灵手巧，也要有好眼力。对年轻人进行言传身带，没有人比那些已经有几十年工作经验的老同事更能胜任。

公司内带徒弟的师傅甚至有的超过70岁。例如早已退休的卡尔 - 海因茨·齐克厄尔（Karl-Heinz Zickel） 仍然每周来厂工作2天，向徒工传授其技术。他已经成功带出了3名徒弟。

索林根罗伯特·赫尔德股份有限公司仅仅是受益于实行将年轻人和上年纪员工进行健康组合这一明智人事政策的一个例子。该公司因此获得"推动地区50岁以上群体就业计划前景奖 " 的提名。该奖项将于本周四（ 2014年4月10日）在柏林颁发。

受到国家资助的计划

各地区就业中心和职业介绍所直接负责推动该计划的实施。受过专门训练的人员专门负责为上年纪的长期失业者介绍工作。其目标是通过培训使他们重返长期就业岗位。由联邦劳动局发起和资助的"超过50岁群体就业前景 "计划旨在帮助上年纪的长期失业者重新上岗和接受培训以及为其创造相应的工作岗位提供财政资助。

该项目的成功显而易见。据联邦劳动部称，自2005年以来推出的这一再就业计划，已经使四分之一的年龄较大的长期失业者找到工作。仅在2010年制2012年间，就有10万6500人获得了新的就业前景，结束了依赖国家救济金的生活。

作者：Manfred Böhm 编译：李京慧

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