德国新技术的台面人物SAP先生(14)
2004年4月29日![](https://static.dw.com/image/1184558_800.webp)
当时“叛变”IBM,建立SAP公司的共有5人,然而这个柏林出生的哈索.普拉特纳(Hasso Plattner)似乎集一切辉煌于一身。且不说他长期居于SAP之巅,且不说他以37亿欧元的财产高出伙伴们一截,光是那花雨般落在他身上的学位和称号就令人叹为观止:1990年,萨尔布吕肯大学授予他名誉博士;1994年,该大学再授予他名誉教授称号;1997年,Computerworld Smithsonian Awards Programms授予他全球化信息技术领袖奖;从1998年开始,他担任萨尔布吕肯大学的名誉校长;2002年,波茨坦大学也授予他自然科学名誉博士称号。
1968年,在亚洲和欧洲人们大闹政治革命的时候,卡尔斯鲁厄大学走出了一名新出炉的硕士。当年,他在IBM德国公司获得了第一份工作,开始了他技术革命的生涯。他在那里设计各种程序。很快就产生了一个想法,应该有个统一大企业商务活动的软件程序。
1972年,普拉特纳跟4位同事-迪特玛.霍普、克劳斯.池拉、汉斯-维尔纳.海克托尔和克劳斯.威伦洛于特尔一起建立了后来成为德国传奇的公司“Systeme, Anwendungen und Produkte in der EDV”(简称SAP)。
他们的主要产品-针对企业经济设计的标准软件从R/1发展到R/3,先是占领当地,继而占领欧洲,最后打通了信息技术的超级大国美国的市场。营业额在建立当年为62万马克,10年后翻到约2400万,1993年越过了10亿的界限。2002年,这个集团已在全世界50多个国家拥有约22000名员工,创造了超过74亿欧元的营业额。
公司的发展是传奇性的,公司的代表人物普拉特纳又何尝不是。在公司内部,人们称他为“SAP先生”,他的性格十分的情绪化,不愿意在公众场合抛头露面,不愿意接受记者采访。于是人们传说,普拉特纳不想执政了,宁可去干自己的爱好-帆船。
然而,普拉特纳却牢牢地坐在SAP这艘巨轮的指挥舱里,先是多年的当副总裁,从2003年5月开始,干脆当上了总裁。而且,30年来,他总是在最关键的时候出现。人们说,他是一个工作狂,幻想家,又说,他对市场的嗅觉是任何分析报告所无法比拟的。每当涉及重要的客户或员工,就必须由他出面。人们还说,一些看上去已经失败了谈判,经过普拉特纳的努力,却往往又绝处逢生。每当有员工泄气的时候,往往他轻轻的一句话就让人重新振作起来。
他是一个工作狂,但绝对是“当代德国式”的。公司的发展和他海上扬帆的兴趣同样重要。公司初建时,5个人中是他第一个抛下工作,根据他们几人自己定下的休假章程,甩手去了海洋。他当时的解说词是:“等我从帆船那儿回来时,我对公司将比先前更有价值。”
R/2,R/3这些企业管理软件系统对~行人来说是些枯燥的名称。然而在业内人眼里,那是充满生命力的。R/3的成功可以说是惊天动地的。然而,那时它却是一个偶然的产物。据说,是因为要参加汉诺威的CeBIT展,必须要拿出点什么东西来,才决定研究这么一个程序的。普拉特纳自己后来证实道:“确实是这样的。”
那时,IBM开发了SAA程序,普拉特纳和他的伙伴们一眼就看出,SAA不会成为业界的标准。于是,他们搞了个R/3。普拉特纳对那段日子十分怀念:“1988年到1992年那段时期真的很奇妙。那时我常常坐在开发中心里写代码。这种工作很有趣,而且我也有大量的时间。不过我知道,在这个开发项目上,我们确实是输不起的。”结果他们成功了,创造了“SAP历史上一个名符其实的里程碑。”(SAP德国公司总裁克莱纳麦尔语)
普拉特纳今年60岁了。他有两个女儿,有帆船这个兴趣爱好,也喜欢打高尔夫球。他经常强调说,他不会粘在他的指挥椅上不动的。当德国政府开始讨论财产税问题时,他就说,一旦新法形成,他就卖掉全部股票,归隐林泉。结果,那个新法没有出现,他也留了下来,而且还“官升一级”。
他看来还舍不得那终生的事业,他说:“我们做的事太紧张了,”比高尔夫更紧张。但他还一语多关地说:“高尔夫球打得越多,我的肩膀就越疼。”
(平心)