当时“叛变”IBM，建立SAP公司的共有5人，然而这个柏林出生的哈索.普拉特纳（Hasso Plattner）似乎集一切辉煌于一身。且不说他长期居于SAP之巅，且不说他以37亿欧元的财产高出伙伴们一截，光是那花雨般落在他身上的学位和称号就令人叹为观止：1990年，萨尔布吕肯大学授予他名誉博士；1994年，该大学再授予他名誉教授称号；1997年，Computerworld Smithsonian Awards Programms授予他全球化信息技术领袖奖；从1998年开始，他担任萨尔布吕肯大学的名誉校长；2002年，波茨坦大学也授予他自然科学名誉博士称号。

1968年，在亚洲和欧洲人们大闹政治革命的时候，卡尔斯鲁厄大学走出了一名新出炉的硕士。当年，他在IBM德国公司获得了第一份工作，开始了他技术革命的生涯。他在那里设计各种程序。很快就产生了一个想法，应该有个统一大企业商务活动的软件程序。

1972年，普拉特纳跟4位同事－迪特玛.霍普、克劳斯.池拉、汉斯-维尔纳.海克托尔和克劳斯.威伦洛于特尔一起建立了后来成为德国传奇的公司“Systeme, Anwendungen und Produkte in der EDV”（简称SAP）。

他们的主要产品－针对企业经济设计的标准软件从R/1发展到R/3，先是占领当地，继而占领欧洲，最后打通了信息技术的超级大国美国的市场。营业额在建立当年为62万马克，10年后翻到约2400万，1993年越过了10亿的界限。2002年，这个集团已在全世界50多个国家拥有约22000名员工，创造了超过74亿欧元的营业额。

公司的发展是传奇性的，公司的代表人物普拉特纳又何尝不是。在公司内部，人们称他为“SAP先生”，他的性格十分的情绪化，不愿意在公众场合抛头露面，不愿意接受记者采访。于是人们传说，普拉特纳不想执政了，宁可去干自己的爱好－帆船。

然而，普拉特纳却牢牢地坐在SAP这艘巨轮的指挥舱里，先是多年的当副总裁，从2003年5月开始，干脆当上了总裁。而且，30年来，他总是在最关键的时候出现。人们说，他是一个工作狂，幻想家，又说，他对市场的嗅觉是任何分析报告所无法比拟的。每当涉及重要的客户或员工，就必须由他出面。人们还说，一些看上去已经失败了谈判，经过普拉特纳的努力，却往往又绝处逢生。每当有员工泄气的时候，往往他轻轻的一句话就让人重新振作起来。

他是一个工作狂，但绝对是“当代德国式”的。公司的发展和他海上扬帆的兴趣同样重要。公司初建时，5个人中是他第一个抛下工作，根据他们几人自己定下的休假章程，甩手去了海洋。他当时的解说词是：“等我从帆船那儿回来时，我对公司将比先前更有价值。”

R/2，R/3这些企业管理软件系统对~行人来说是些枯燥的名称。然而在业内人眼里，那是充满生命力的。R/3的成功可以说是惊天动地的。然而，那时它却是一个偶然的产物。据说，是因为要参加汉诺威的CeBIT展，必须要拿出点什么东西来，才决定研究这么一个程序的。普拉特纳自己后来证实道：“确实是这样的。”

那时，IBM开发了SAA程序，普拉特纳和他的伙伴们一眼就看出，SAA不会成为业界的标准。于是，他们搞了个R/3。普拉特纳对那段日子十分怀念：“1988年到1992年那段时期真的很奇妙。那时我常常坐在开发中心里写代码。这种工作很有趣，而且我也有大量的时间。不过我知道，在这个开发项目上，我们确实是输不起的。”结果他们成功了，创造了“SAP历史上一个名符其实的里程碑。”（SAP德国公司总裁克莱纳麦尔语）

普拉特纳今年60岁了。他有两个女儿，有帆船这个兴趣爱好，也喜欢打高尔夫球。他经常强调说，他不会粘在他的指挥椅上不动的。当德国政府开始讨论财产税问题时，他就说，一旦新法形成，他就卖掉全部股票，归隐林泉。结果，那个新法没有出现，他也留了下来，而且还“官升一级”。

他看来还舍不得那终生的事业，他说：“我们做的事太紧张了，”比高尔夫更紧张。但他还一语多关地说：“高尔夫球打得越多，我的肩膀就越疼。”

（平心）