高仪（德文为Grohe－音译应为“格洛厄”）进入中国人视野的时间并不长。1997年，这家公司才在香港设立办事处，1998年和2000年分别在上海和北京建点。但由于中国人生活水平近年来的大幅度提高和对品牌追求的超世界意识，这个水龙头世界的“奔驰”、“宝马”，每年以50％的速度在中国市场上增长。

格洛厄一家分成了两枝。汉斯.格洛厄2001年在德国南部黑森林地区建立了今天的汉斯格洛厄公司，主要生产各种金属压件，比如平底锅、屋顶金属件等。这家公司于1999年初改制成家庭股份公司。尽管实际上这也是一家大公司，但却被戏称为格洛厄家族在“黑森林里的穷亲戚”。

“穷”之一说，来自与另一枝的对比。1936年，弗利德里希.格洛厄在黑默尔买下了建于1911年的公司贝尔肯霍夫和帕什达格。1938年，这家公司的水龙头、喷头产品接到了首批出口订单。但直到战后，1948年，这家公司才改名为弗利德里希.格洛厄水龙头工厂。

在五六十年代，公司不断地走向国际化。1961年，在法国建立了第一家国外子公司；1965年，在奥地利建立了子公司；1967年，在意大利建立子公司。1968年，老板弗利德里希把公司51％的股份卖给了美国公司ITT。1973年，建立荷兰子公司；1978年，在美国建立子公司；1978年，分别在伦敦和西班牙建立了子公司；1979年，在比利时建立子公司。

1983年，公司创建人弗利德里希.格洛厄去世。一年后，他的子女们就把16年前卖给美国公司的股份又买了回来。同年，在加拿大建立了子公司。

在第二代人的领导下，公司仍然坚决地走在国际化和不断扩张的道路上。1991年是公司的又一个关键年，公司在日本建立了子公司，买下了德国伊瑟尔隆的一个龙头厂，同年把有限公司改制为股份公司并上了市。

以后，公司的节奏更快了：1993年买下了丹麦一家公司；1994年在新加坡和加拿大建立子公司；1995年在波兰建立子公司；1996年在泰国和葡萄牙建立子公司；1997年，除了在香港建点外，还在莫斯科建立了子公司。2000年，格洛厄股份公司改名为弗利德里希.格洛厄股份与伙伴两合公司，并退出证券市场。

从高仪（格洛厄）的发展轨迹看，“国际化”是个关键词。高仪董事西蒙骄傲地说：“即使是美国公司，也是90％的业务在国内。而高仪反其道而行之，70％的业务量在国外，只抓住本国市场肯定会失败，尤其对德国公司而言。这也是远比高仪历史悠久的其它德国公司始终做不大的原因。”

当然，质量与品牌意识也是高仪取胜的关键。中国有关网站的报导中说：“高仪的外观设计具备优雅和前卫双重魅力，兼顾目前新兴的东方禅风和全球发烧的简约主义。出水方式包括伞射、喷射、按摩和香槟泡沫缓流......即使是具磨蚀任用的洗涤剂及达6万次的清洗也不能使用水龙头褪色或遗留痕迹。”

“在2002年7月3日在上海举办的第六届中国国际、厂房卫浴设施展上，高仪以其另类性吸引了众人的瞩目，比如可随意移动的马桶，供残疾人使用的无须手控的花洒，再比如23K黄金制成的供皇宫使用的水龙头等。”

近几内年，高仪的年销售额增长了一倍，达到了近9亿欧元的规模，是德国和欧洲这个行业中的霸主。该公司现有6000名左右的员工。而高仪老板格洛厄一家人的财产值，今年年初也达到了8亿欧元。

（平心）