不过，尽管德国工人工时短、工资成本高，但仍有一些玩具制造企业坚持在本国生产。布兰特施泰特集团就是其中之一，它专门生产供儿童组装的玩具，总部在纽伦堡附近的齐尔多夫，有六百名职工，离总部不远的蒂滕荷芬生产点，还有675人。2003年，集团销售总额近三亿二千万欧元。集团业务经理绍尔女士介绍说：蒂滕荷芬工厂制造技术上比较费事的复杂部件。组装玩具上的人物等主要在马尔他的一个工厂制造，那里有750名职工。此外，集团在捷克还有一个65人的工厂，专门为蒂滕荷芬提供另配件。

绍尔经理说：“从成本的角度看，中国当然是吸引人的生产点。”比如中国的小时工资不到一欧元，而在蒂滕荷芬是22欧元。尽管如此，绍尔的公司仍然把重点放在德国，因为只要实施相应的合理化措施，在德国生产仍然能获得效益。在本国生产的优势是离市场近，在供货出现问题时，能很快取得平衡。去年圣诞节期间，蒂滕荷芬的工厂就很快解决了供货问题。如果生产点远在中国，就无法及时将产品运到德国市场。此外，绍尔认为，在亚洲生产还有其它风险，如“盗版生产”的问题在中国简直防不胜防。

布鲁德尔公司是一个家族式的玩具生产企业，企业的生产点设在纽伦堡地区的菲尔德市。保尔－海因茨－布鲁德尔说，公司在菲尔德生产有决策快捷和高度灵活的优越性。布鲁德尔公司成立于1926年，生产塑料玩具，有210名职工，2003年销售额为三千二百万欧元。公司从产品开发到推销都集中在菲尔德，这样可以减少中间环节的损失。另外，家乡意识也是公司的主导思想之一。

与布兰特施泰特集团一样，布鲁德尔公司的生产也大体实现了自动化。但亚洲的价格压力使布鲁德尔公司的日子很难过，不过布鲁德尔把宝押在自己品牌的良好声誉上，不会放弃菲尔德的生产点。他说，如果扩大生产，“捷克是一个吸引人的地方”。

据德国玩具生产厂家联合会介绍，全德国的玩具制造行业为一万三千人提供了工作岗位。生产总值为12亿欧元。生产最多的玩具为塑料玩具、铁路模型和长毛绒玩具。德国玩具生产多年来一直稳定发展，这是因为对制造的要求越高，转移生产点就越困难。

对木制玩具来说，也是这样。在上弗朗肯地区的巴德－罗巴赫市生产木制玩具的哈巴集团就是一个例子。过去五年内，这家公司的职工人数从七百人增加到一千三百人。他们的诀窍是：不要跟在别人后面，要自己创造新倾向，这样才能在来自远东的廉价大众产品之外开辟自己的市场。