业内人士是否认可

走出这一惊人一步的西门子称，公司由此回到其核心业务，从终端客户商务脱身，将资源转而集中于其传统强项－提供大工业设备，从而有利于西门子的整个业务发展。人们注意到，几年前，西门子已先后将苦苦支撑的电脑业和家用电器业务从母体解脱。

西门子此举也颇得某些经济分析专家认同。他们认为，手机业本身就并不符合西门子作为工业设备供应商的整体形象。因此，毅然脱离手机业务，必然有助于西门子整体效率的提高。

然而，事情尚未过去两周，人们开始发现，西门子毅然决然之举所付出的代价十分严重。

代价一：失去一大技术领域发言权

西门子是全球范围对手机研发投入最多、拥有最多相关专利的企业之一，通讯研发技术与人才也在国际上居领先地位。手机部门的转手他人，意味着西门子未来在该领域失去发言权。

在数字化时代，技术性企业必须拥有3C整合技术能力方能参与全球化竞争，而手机正是最具代表性的3C整合产品之一。而西门子的放弃，无疑显示了曾为德国骄傲的该公司在这一竞争中无声的“失败”。这对以“技术”立国的德国而言毕竟不是一桩荣耀的事情。

此外，即使从宣传角度说，西门子从手机业隐退江湖，也难说不是一大损失。

尽管西门子去年752亿欧元总产值中的主要部分来自发电设备、医疗技术、汽车部件、以及光电技术，但是，在公众生活中，手机业却起着最大作用。而正是在该领域，广告宣传最为激烈。在该领域的失利，也构成对相关企业形象的最大冲击。

根据收购合同，西门子在未来数年仍将提供约值2亿5000万欧元的资金与服务，投入手机核心专利的开发、行销业务的拓展以及共同品牌的推广，但同样根据协议，明基将在5年后完全使用自己的品牌和标志。这意味着，数年后，西门子的名字将不再在手机消费者的眼前出现。对现代人而言，看不见的东西自然是没有价值的东西，否则，全球广告业每年得到数千亿美元的订单又让人如何理解？

代价二：减员难以避免

根据双方达成的协议，明基承诺，至2006年年中，不裁减德国国内的西门子手机部门员工。反过来，这意味着，期限一过，德国这边的工作岗位便属难保。西门子手机部门目前共有员工6000人，其中一半在德国国内。明基董事长李锟耀日前在接受德国“商报”采访时透露：未来，明基－西门子手机在德国国内的生产份额将由目前的40％减至20％；同时将该公司在中国大陆的生产份额从目前的30％提升至60％。相关决定将于2006年6月做出。此外，在手机开发方面，明基也将大幅削减品种，并将开发集中于高价位品牌。目前，西门子和明基各有25个和20个新品种处于开发阶段。收购西门子以后，明基将把新开发的品牌数量控制在35个以下。

如果明基实施相关计划，至少在3年后，德国境内再不会生产西门子手机，其直接后果自然是国内雇员将被大量削减，在坎普－林特弗特的西门子手机生产基地的2000名雇员将失去工作。对此，明基董事长李锟耀明确表示，德国生产成本过高，因此，他不得不把部分生产转移至亚洲地区。在接受德国“明镜周刊”采访时，李锟耀谈到了将生产转移至亚洲的另一个理由：“不指望德国雇员能够象中国人那样苦干”。他清楚，裁员会引起抗议，但他指出，手机市场形势严峻，谁如果拒绝改革，末了，大家都会成为失败者。

事情缘何至此

西门子与手机分手并非原定战略。事实上，去年夏天，西门子董事长克来恩菲尔德还强调说，手机业务对西门子及其通信部门而言不可或缺。然而，时过境迁，一年半载之后，公司便将事关6000员工饭碗的手机部门倒手他人，自然也是事出有因。

多年来，西门子手机在国际市场上的占有率从未超过8％，而今年以来，更跌至5.5%，与此相比，芬兰的诺基亚为30％，美国的摩托罗拉为15％，后来者韩国“三星”手机也从5年前的4％增加到13％。西门子的落伍，原因之一是，在利润丰厚的高价位，品牌数量太少，而在低价位，定价又太低。由此，手机业带给总公司的欢乐远远少于负担。

为改变这一状况，西门子从2001年秋季起就为手机业寻求战略合作伙伴，力求增加手机销售量，从而走出赤字低谷。但包括摩托罗拉在内，没人愿意“上船”，没人对西门子在德国的生产线感兴趣。而在这方面，生产成本高还并非最主要原因。最终接手的台湾明基公司董事长李锟耀就明言，高层负责人的频繁更换是西门子手机部门长期不振的要害所在，因为，频频更换的经理层难以做出长期性决定，难以对瞬息变换的市场做出及时反应。

这一错误使西门子付出重大代价。不过，明年，随着承诺期的终结，宣布大量裁员这一残酷消息的将是台湾明基人。就公司形象而言，西门子在这一点上或许仍有所“得”？

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